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14 juin 2018 4 14 /06 /juin /2018 10:34

Créé en 2005, le spécialiste du prêt-à-porter cuir sur le web a lancé son réseau de boutique en 2012. Pionné un France des boutiques connectées, l'enseigne a été le premier pure player à ouvrir des boutiques avec des bornes interactives au cœur de son concept.

 

Aujourd'hui, Cuir-City.com a 8 boutiques essentiellement en centre ville dont une au cœur de Paris (Opéra), à Lille ou encore à Bruxelles.

D'une superficie d'environ 100m², l'enseigne propose un large choix de blousons en cuir pour homme et femme et donne accès à ces 4000 références grâce à ses 4 bornes installées en boutique.

  • Système de e-réservation
  • Clik & collect
  • ship from store
  • process sans couture
  • Boutiques 100% "phygitales"

Face à des clients de plus en plus informés, il apparait essentiel de redonner du pouvoir aux vendeurs en leur apportant des outils adaptés qui ont un vrai impact sur le taux de transformation.

A l'image de ses boutiques pilotes de Lille, Paris ou Amiens, le modèle économique d'un magasin Cuir-City s'appuie sur un concept moyen/haut de gamme avec un très bon rapport style/qualité/prix, plus de 4000 produits référencés et des conseillers cuir-addicts formés par nos meilleurs vendeurs !

L'enseigne privilégie des ouvertures en centre ville mais est présente aussi en centre commercial ou en retail park

Le chiffre d'affaires moyen de nos magasins pilotes est de 500k€. Le panier moyen est au dessus de la moyenne du secteur.

Cuir-City distribue des nombreuses marques très connues comme SCHOTT, REDSKINS ou encore DIESEL mais a également sa propre marque CITYZEN qui lui permet d'avoir une offre des plus compétitives. L'enseigne propose des pièces complémentaires au blouson en cuir permettant de créer un look complet.

Cuir-City recherche donc des candidats pour ouvrir des boutiques partout en France. Les profils recherchés sont des personnes avec un sens du commerce, une forte motivation d'intégrer un réseau et une passion du métier.

L'investissement à prévoir pour aménager une coque vide est 800€/m²

A noter que l'enseigne propose également la possibilité d'ouvrir des corners chez des enseignes multi-marques de surfaces importantes.

  • Commission affiliation : pas de financement de stock et reprise des invendus
  • Contrat de 5 ans
  • Taux de commission attractif
  • Une formation initiale par nos meilleurs vendeurs
  • Accompagnement tout au long du projet : plans, travaux, ouverture, formation, merchandasing

N'hésitez pas à me contacter par e-mail : d.thiry@cuir-city.com

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15 décembre 2016 4 15 /12 /décembre /2016 11:15

Lieu : Siège social, Rouvroy (62320), Pas-de-Calais
Contrat : 35h

En lien avec l'internationalisation de Cuir-City.com, vous êtes en charge du développement de l'enseigne sur le marché allemand. Vous prenez en main l'arrivée de l'enseigne sur un nouveau marché de la traduction du site à l'étude des habitudes de consommation. Vous êtes également l'interlocuteur principal de nos clients allemands et avez en main la gestion des appels & e-mails entrants et sortants.

Vos missions principales sont les suivantes :

  • Traduire et rédiger le contenu textuel et les descriptions produits en allemand
  • Etudier les habitudes de consommation propres au marché et la force concurrentielle présente
  • Renseigner et conseiller les clients sur les produits du catalogue et leur commande
  • Traiter les commandes de l'enregistrement au suivi du colis et résoudre les litiges potentiels
  • Fidéliser la clientèle en instaurant un climat de confiance

Profil recherché

  • Maîtrise parfaite de la langue allemande (élocution, grammaire et orthographe)
  • Sens de l'écoute et capacité à convaincre
  • Aisance relationnelle et bon français (élocution, grammaire et orthographe)
  • Facilité avec les outils informatiques, le monde du web et de l'e-commerce
  • Passionné et à l'aise avec le secteur de la mode, la connaissance du prêt-à-porter cuir est un atout
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29 septembre 2016 4 29 /09 /septembre /2016 10:53

Fondée en 2004 par Thomas et moi-même, Motoblouz.com est rapidement devenue leader sur le marché français de la vente d’équipement et d’accessoires moto online avec une très forte progression pendant ces douze ans d’existence. L’entreprise (dont je suis sorti de l'opérationnel en 2011) a également créé ses MDD en commençant par les casques en 2008. Elle a ensuite racheté Access-Moto.com, n°2 français à l'époque, en 2010. La société a développé, depuis 2015, son activité à l’international sur l’Espagne, l’Italie, le Royaume-Uni ainsi que l’Allemagne.

Aujourd’hui, Motoblouz, qui vise la première place européenne, rejoint le fonds Equistone Partners Europe, l'actionnaire majoritaire de POLO Motorrad and Sportswear GmbH (Allemand) et Sportsbikeshop (anglais). Motoblouz est aujourd’hui leader sur le marché de l’équipement moto en ligne en France avec 50% de parts de marché. Présentant un chiffre d’affaires de 38,3 millions d’euros sur le dernier exercice, en hausse de 30%, l’entreprise continue sur le trend de la rentabilité et de la croissance à 2 chiffres depuis sa création. Création du plus gros hub de vente dans le secteur moto en Europe Equistone Partners Europe est l’un des principaux fonds d’investissement middle market en Europe. Le fonds possède les sociétés POLO Motorrad, n°2 du marché Allemand de l'équipement moto (chiffre d'affaires de 120 millions d’euros et réseau de 90 magasins en Allemagne, Autriche et Suisse) et Sportsbikeshop, le leader du marché online de l'équipement moto au Royaume-Uni (20 millions d’euros de chiffre d'affaires).

L’arrivée de Motoblouz dans le portefeuille d'Equistone permettra à ces trois champions nationaux de rapidement occuper une position de leader sur le marché Européen de l'équipement moto. Chaque société continuera d’opérer séparément au sein du Groupe appartenant aux dirigeants des entreprises et à Equistone.

C'est donc une excellente nouvelle pour cette pépite du e-commerce français toujours dirigée par Thomas Thumerelle mon associé de l'époque. Je souhaite que ce ne soit là encore qu'une étape à son développement sans limite. Nous n'aurions jamais imaginé à l'époque, lorsque nous préparions les colis dans le garage de mes parents, une telle aventure. Je suis en tout cas fier d'y avoir contribué.

A propos d’Equistone Equistone est une société indépendante d'investissement en fonds propres et gérée par ses cadres. L'entreprise est un des principaux investisseurs européens middle market avec une expérience de plus de 30 ans et plus de 350 transactions à son actif. Equistone accélère et envisage d’investir entre 25 millions d’euros et 125 millions d’euros dans des entreprises valorisées entre 50 millions d’euros et 300 millions d’euros. L'entreprise dispose d’une équipe de 37 experts de l’investissement opérant à travers la France, l'Allemagne, la Suisse et le Royaume-Uni et collaborant en partenaires stratégiques aux côtés des équipes de direction. Equistone investit via son fonds V, clôturé à son montant maximum, 2 milliards d'euros, en avril 2015. Equistone est autorisé et régulé par la Financial Conduct Authority. www.equistonepe.com

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25 juillet 2016 1 25 /07 /juillet /2016 11:20
La révolution de la livraison ultra-rapide

Le géant de Seattle, Amazon, vient de lancer (le 16 Juin) un service de livraison en une heure sur Paris et sa petite couronne. Il est maintenant possible de recevoir une commande une heure après de 8h à 22h, tous les jours de la semaine (même le dimanche !) pour 5,90€.

Le lancement de ce service (qui vient s'ajouter notamment au programme premium d'Amazon) a provoqué un choc dans le monde de la distribution et du e-commerce. Quand Amazon lance un service, celui-ci tend à devenir un standard du marché.

Pour les pure-players ou les acteurs muticanal, il va falloir revoir très rapidement la copie. En effet, le délai moyen de livraison (clik-to-possession) en France est aujourd'hui de 5,4 jours calendaires (3,5 jours ouvrés - source FEVAD 2015).

Cependant les enseignes présentes sur la toile avec des réseaux de boutiques physiques n'ont pas dit leur dernier mot. Hé oui quand Amazon est obligé d'ouvrir des entrepôts en plein centre ville (Paris XVIII), certaines marques pourraient se servir de leurs points de vente de proximité pour y piocher les articles, faisant de leur magasins des mini-entrepôts. Cette solution, au final, pourrait se révéler plus performante et surtout moins coûteuse que celle du site américain. Il faudra néanmoins trouver des partenaires efficaces pouvant proposer un service de coursiers fiable et rapide. Mais là encore Amazon devrait accélérer le développement de ce type de service.

Le challenge va être difficile et le mastodonte du e-commerce continue de toute façon de durcir le marché. Mais j'ai confiance au génie de nos start-ups françaises pour relever ce défi. Une chose est sûre : Il n'y a plus de place pour l'amateurisme... Il faut constamment se réinventer, et ceux qui n'ont pas conscience des évolutions de la concurrence vont mourir, qu'ils soient gros ou petits.

La révolution de la livraison ultra-rapide
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15 juin 2016 3 15 /06 /juin /2016 15:45

Le commerce de retail n'a jamais été aussi compliqué qu'en ce moment, et pourtant la bataille pour les emplacements numéro un perdure... Les grandes enseignes continuent de dépenser des sommes folles pour installer leur flagship (boutique phare) dans les meilleurs endroits. Les loyers sont toujours plus fous et ça devient compliqué d'atteindre la rentabilité.

C'est pour cette raison qu'on voit de plus en plus d'enseignes installer des corners dans d'autres afin de mutualiser les couts, le flux et optimiser au maximum ces m2 qui coutent si chers.

Shop-in-shop, kiosque ou corner, la formule se repend de plus en plus et certaines marques ont créé des mix qui fonctionnent ! La Fnac (avec Uniqlo rue de Rennes à Paris), Sephora ou encore Monoprix (avec Starbucks) ont dédié des espaces qui contribuent à surprendre leur clientèle et à proposer une offre différente.

Cela pourrait être, pour Cuir-City, une stratégie pour donner de la visibilité à la marque en se positionnant dans des endroits jusqu'à là inaccessible pour nous.

Rapidité d'installation, faible investissement, c'est la possibilité de sortir de notre image de spécialiste en s'associant à des enseignes branchées ou différentes.

Les formules proposées peuvent être variables mais en général on nous propose un loyer + un % du CA réalisé. Le prix à payer pour toucher le consommateur là où on n'a pas l'habitude de le toucher.

A noter cependant une problématique importante : Le conseil sur les produits. En effet les vendeurs de l'enseigne mère n'auront évidemment pas la compétence pour renseigner et vendre les articles. Dans ce cas il faudra dédier une équipe sur place (avec les couts que cela engendre) ou former au mieux les équipes en place.

En conclusion, comme le dit si bien la devise nos amis belges : L'union fait la force ! Et dans ces périodes compliquées ce proverbe n'a jamais eu autant de sens !

Corner Starbucks chez Monoprix ou Sushi chez Leclerc
Corner Starbucks chez Monoprix ou Sushi chez Leclerc

Corner Starbucks chez Monoprix ou Sushi chez Leclerc

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24 janvier 2016 7 24 /01 /janvier /2016 13:19

Ca faisait un moment que j'en parlais et je me suis donc décidé !

Je vais essayer de faire bouger les choses même si il y a 0,01% de chance que ça aboutisse. Il faut absolument modifier les dates des soldes de notre pays.

J'essaie de récolter 1000 signatures pour pouvoir transmettre un dossier à M. Macron et son ministère : Pouvez-vous signez ici ?

Dans ce climat économique difficile, beaucoup d'entreprises de détail souffrent (surtout dans le prêt-à-porter). Il faut absolument que nous améliorons nos marges et je pense que la solution pour aider nos chères PME est de décaler la date des soldes.

Si je prends l'exemple de Cuir-City, la saison hiver est très importante car elle représente 2/3 de notre chiffre d'affaires annuel. Nous sommes très dépendants du climat et croisons les doigts chaque année afin que les saisons climatiques soient respectées. Malheureusement, les hivers sont de plus en plus courts et décalés et nous arrivons très vides à la période des soldes sans qu'il y ait eu encore une seule gelée ! Difficile d'écouler donc nos pièces chaudes au prix fort, elles seront soldées dès le mois de Janvier.

Je propose donc de décaler la date des soldes de deux semaines la première année, puis de quatre semaines la deuxième.

Avec un gouvernement qui semble bougé sur certains sujets cruciaux, j'ai bon espoir que notre requête soit examinée. Nous enverrons un dossier très complet à Monsieur Macron dès que nous aurons récolté les 1000 signatures.

Alors aidez-nous à sauver nos PME, signez ici !!!

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25 septembre 2015 5 25 /09 /septembre /2015 16:41

Cela fait maintenant 4 ans que j'ai créé DT2M, structure qui a repris le site cuir-city.com en Novembre 2011 (Le site internet appartenait au groupe D3T (MotoBlouz) que j'ai co-fondé avec Thomas Thumerelle). Quand j'ai repris, le site vivotait, il fallait redonner un gros coup de boost. Il est vrai que l'on ne s'en occupait plus, Motoblouz consommant toute notre énergie. Cependant le potentiel était là, même si le prêt-à-porter cuir reste un marché de niche (100M€ à peine).

Si on fait le bilan de ces quatre années, je pense qu'on est plutôt pas mal : On devrait clôturer cette année à 4,2M€ HT de CA alors que nous étions à 1,2M€ HT quand j'ai repris. Les effectifs sont passés de 4 personnes à presque 20 pendant ces quatre ans. Le BP pour 2016 devrait nous amener à plus de 7M€ HT de CA (donc CA X7 en 5 ans) et nous deviendrons leader sur le marché du cuir en 5 ans.

Mais toute cela n'est dû qu'au virage pris il y a trois ans et qui s'est accéléré cette dernière année. En effet, l'ouverture de boutiques était une révolution pour le pure player que nous étions mais indispensable (voir ma réflexion sur le sujet à l'époque ici). En 2016 la CA boutique devrait pour la première fois dépasser le CA web.

Sans le retail, aujourd'hui, nous n'existerions pas. Cuir-City commence tout doucement à devenir une marque et ça, c'est uniquement parce que nous avons pignon sur rue. Idem pour les repeat buyers qui étaient quasi-nuls sur le web, mais avec les boutiques nos clients deviennent de plus en plus fidèles. Bref de bonnes décisions prises au bon moment et une émulation positive des équipes grâce à notre croissance.

MAIS LE PLUS DUR RESTE MAINTENANT A CONSTRUIRE

Je pense qu'il est "assez facile" d'amener une enseigne à 6/7M€ de CA, surtout en ouvrant des points de vente physiques et en endettant la structure. Maintenant Il faut que le projet soit pérenne et surtout que la rentabilité soit au rendez-vous ! C'est là qu'est le plus gros challenge si on veut pouvoir continuer à croitre sereinement. Il faut piloter la machine avec beaucoup de pragmatisme : l'entrepreneuriat est la maitrise d'une multitude de métiers, il faut être bon partout, connaitre ces chiffres sur le bout des doigts, ne rien laisser passer. Vivre à 100% pour son projet ; sous la douche, avant de dormir ou en voiture ; il n'y a jamais de répits pour se remettre en question et prendre des décisions !

Avoir de grandes ambitions et surtout mettre toutes les chances de son coté pour y arriver.

C'est aujourd'hui que l'aventure commence !

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5 décembre 2014 5 05 /12 /décembre /2014 11:57

Ca fait trop longtemps que je n'ai pas posté mais les projets cuir-city s'enchainent très vite et la croissance est au rendez-vous.

Plus ça avance, plus je suis convaincu du concept cuir-city. Mais quel est-il au juste ?

Tout part du site internet www.cuir-city.com : Nous sommes les leaders en France du prêt-à-porter cuir. Plus de 1500 références, toutes les marques, du choix, un check des prix des concurrents pour assurer aux clients de payer le meilleur prix, de l'envoi express offert pour tout achat d'un cuir... Bref tous les ingrédients sont là pour faire de nous un leader pérenne et en constante progression. Mais ce n'est pas ça le concept cuir-city !

Comme le font de plus en plus de nombreux purs players, nous avons décidés de nous lancer dans le retail en ouvrant nos boutiques. Créer un proximité avec nos clients afin qu'ils puissent essayer, toucher nos produits. Le cuir est une matière noble qu'on a besoin de "sentir". C'est toujours compliqué d'acheter un blouson sur Internet. Même si on peut considérer que le web représente 15% du marché de l'habillement de la personne, 58% des vêtements vendus en ligne le sont avec un prix barrés. Les clients viennent surtout chercher du prix, le succès des sites de ventes privées en est la preuve.

Il fallait donc faire venir nos clients en boutique et leur faire vivre une expérience  de shopping palpitante. Les accueillir dans des belles boutiques, avec des vendeurs passionnés et souriants, de véritables ambassadeurs de notre marque.

Le concept :

Notre concept est simple : On expose dans nos boutiques un panel représentatif de notre catalogue produits pour que nos clients puissent comparer les différentes matières, essayer les blousons et consulter les différents coloris. Puis nous les dirigeons sur nos écrans tactiles de 24 pouces dispersés un peu partout afin qu'ils puissent avoir accès à notre immense catalogue. Nous leur proposons alors de faire venir les produits non disponibles en moins de 24h ou les envoyer directement chez eux. De plus nous appliquons les prix du web dans nos boutiques ce qui garantit au consommateur d'acheter son cuir moins cher !

C'est un avantage concurrentiel fort comparé aux boutiques traditionnelles qui ont un choix limité. Nos modèles sont bien sûr des marques comme apple ou amazon.

L'expérience client :

On peut prendre aussi l'exemple de la chaine d'hotels Four seasons et son fondateur Isidore Sharp. Il a été le premier à proposer du shampoing dans toutes les chambres (à partir du constat que les femmes n'aimaient pas se laver les cheveux avec du savon et emportaient toujours leur flacon de shampoing). Puis il a mis a disposition pour la première fois des sèche-cheveux, des miroirs de maquillage ou des peignoirs afin que ces clients voyages légers. Il a également proposer des salles de remise en forme, de la literie haut de gamme, des spas. L'obsession de l'excellence et l'innovation permanente ont permis à Four Seasons de devenir incontournable et de connaitre un franc succès.

Autre exemple : Le transporteur FedEx s'est fait connaitre à ces débuts pour avoir affrété un avion tout spécialment pour qu'une cliente affolée reçoive sa robe de mariée la veille de son mariage. Vous vous doutez bien que l'opération n'était pas rentable pour la marque mais cela a fait tellement de bruit que les invités de ce mariage se sont mis à recourir exclusivement à FedEx pour leurs livraisons prioritaires et ont continué à le faire peandant des années. La culture exceptionnelle du service client a permis de devenir LA référence mondiale du transport prioritaire.

Bien sûr, nous n'avons pas la prétention de nous comparer à ces sociétés, mais ce sont forcément des modèles.

Voici une photo de notre dernière boutique ouverte il y a 15 jours dans un centre commercial du Nord de la France (à Douai).

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Si un jour vous passez dans une de nos boutiques, mon souhait est que votre expérience de shopping soit exceptionnelle et inoubliable.

Du choix, des prix, de la qualité et beaucoup de service, voici des ingrédients qui ont fait leur preuve et si on ajoute un peu de surprise et de magie, je pense qu'on ne sera pas loin d'y arriver.

 

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19 mai 2014 1 19 /05 /mai /2014 20:36

 

 

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2 février 2014 7 02 /02 /février /2014 19:03

Ca fait un petit moment que je n'ai pas posté... En effet je suis en train d'essayer de retracer mon aventure (en compagnie de Thomas Thumerelle). Je ne sais pas si cela va aboutir à quelque chose mais je vais publier sur ce blog quelques extraits.

Me voici en 2004 là où l'aventure de MotoBlouz a commencé :

Comme à chaque "grandes vacances" Thomas Thumerelle et moi nous retrouvions dans le Nord de la France, prêts à passer ces trois mois ensemble. Pas toujours évident de trouver des occupations pour des jeunes de notre âge mais je dois dire que nous nous sommes jamais ennuyés lorsque nous étions à deux. Ces retrouvailles estivales étaient devenues un rituel ;  Une habitude pour ses deux inséparables que nous sommes depuis la plus tendre enfance. A l'époque, Thomas était étudiant à L'ESC Toulouse et les occasions de passer du temps ensemble étaient plutôt rares. Alors comme chaque année nous allions passer ces vacances à travailler sur un projet qui pourrait nous ramener un peu d'argent. Ce n'est pas que nous en manquions puisque nous provenons tous les deux d'une famille plutôt aisée ; mais c'était plutôt le moment d'assouvir notre envie d'entreprendre.

L'année précédente, nous avions organisé un tournoi de jeux vidéo. On n'était pas forcément des passionnés mais on s'était lancé ce défi au début de l'été justement. On avait alors créé une association (PES tournament), négocié avec la Mairie de Lille le prêt gratuit d'une salle, trouvé des sponsors qui nous avaient fourni des lots et proposé aux participants une buvette des plus lucratives. Au final on avait battu le record du nombre de participants à ce type de tournoi et réussi l'exploit de faire déplacer plus de cinq cents "gamers" avec leur télé et leur console sous le bras en provenance de toute la France ! On avait même eu le droit à notre article dans la Voix du Nord qui nous avait rendu très fier à l'époque.

Mais ce qui nous avait rendu les plus fiers, c'est que nous avions réussi à gagner chacun mille cinq cents euros grâce à cet événement géré comme des vrais businessmen que nous n'étions pas à l'époque. Je pense que c'est une étape importante qui a validé notre envie d'entreprendre ensemble et confirmé notre amitié sans faille. Une amitié commencée presque vingt ans plutôt à la petite école de la ville de Courrières dans le Pas-de-Calais.  On dit souvent en rigolant que nous avons fait notre business plan en maternelle mais il est vrai que ce coup de foudre amical est le pilier de notre aventure.

Revenons donc à l'été 2004. Après donc diverses expériences, il était temps de passer aux choses sérieuses, il était temps de créer NOTRE société ! Mais fallait-il encore trouver l'idée...

En cette année olympique, nous étions affutés comme des athlètes grecques et nos dents rayaient les parquets. Nous nous intéressons à l'actualité du moment et un phénomène a alors attiré notre attention : le boom d'internet ! Certes ce n'était pas un fait nouveau mais la net économie sortait à peine de sa longue convalescence après le crash de 2000 et redevenait attractive grâce à l'arrivée du haut débit qui allait changer notre façon d'utiliser le web. A l'époque il y avait 40% de la population en France qui avait accès à la toile et les sites les plus connus sont américains et s'appellent Yahoo ou encore eBay.

EBay justement ! je ne vais pas vous faire l'offense de vous présenter ce site mais à l'époque c'était LE gros site e-commerce connu de tous en France et déjà un mastodonte du web avec ses 135 millions d'utilisateurs dans le monde. Il constitue un revenu d'appoint pour des millions de personnes et peut même être leur première source de revenu. Il permettra aussi à des entrepreneurs de créer leur société, leur emploi et de réussir. Cela va d'ailleurs être notre cas...

Thomas et moi avions donc trouver notre occupation de l'été et on se décida à créer notre boutique eBay. Il nous restait plus qu'à trouver quoi vendre ! C'est à cet instant que je me dois de vous narrer mon contexte familial qui aura une très grande importance à l'époque. En effet, nous n'avions pas besoin de chercher très loin puisque je suis originaire d'une famille de commerçants. Je dois vous avouer que je suis assez fier de mon éducation et des valeurs que mon entourage m'ont apportées. J'ai toujours vu mes parents travailler du lundi au dimanche, rentrer tous les soirs après 20h et prendre très peu de vacances. Si je leur demandais de l'argent de poche pour mes sorties avec les copains, c'était à la seule condition de me lever le lendemain (malgré être rentré au petit matin) pour aller les aider sur les marchés le dimanche. Chaque conversation tournait autour de leur activité, ils vivaient et dormaient commerce. C'est la base pour un entrepreneur ! Mes parents étaient donc des commerçants ils avaient quatre boutiques de prêt-à-porter cuir dans des galeries marchandes du Nord et faisaient aussi les marchés. Dès l'âge de quatorze ans mon paternel m'emmenait avec lui "aux achats" au Sentier à Paris. J'ai donc très vite attrapé le virus et appris les bonnes méthodes. Il s'avérera par la suite que cette fibre commerçante sera un parfait complément au profil et aux études de Thomas.

On est allé alors piocher dans le catalogue familial pour trouver nos fameux articles à vendre sur eBay. Mon père, à l'époque, avait un petit rayon "moto" qui avait sa place dans sa boutique de cuir car un des ses fournisseurs avait décliné quelques blousons en version motard. On se rend compte alors qu'il n'y a aucune offre de blousons moto sur la Toile. De plus, on se dit tous les deux, que les motards seraient une clientèle facile à fidéliser car ce sont des passionnés et qu'ils auront toujours besoins de quelque chose. En réalité, nous n'avons pas réfléchi très longtemps car quinze jours après  le début de nos recherches, nous étions déjà à Paris pour acheter ces fameux blousons. Je pense que l'enclenchement de notre succès est venu de notre rapidité d'enchainement qui nous a permis de déceler très vite le potentiel et passait à la vitesse supérieure. Un bon entrepreneur doit savoir prendre la bonne décision très vite et ne plus regarder en arrière afin d'aller au bout de son idée.

Nous voici donc à Paris, chez un fournisseur pakistanais à Aubervilliers avec nos économies. Nous achetons quarante blousons moto à 50€ HT pièce qui nous allons vendre 150€.  On rentre donc le coffre de la voiture chargé, impatients de mettre nos acquisitions en ligne. Là encore on n'a pas attendu deux jours, puisque que le soir même on se débrouillait pour faire les photos et nos premières annonces apparaissaient. Après tant d'années, je peux maintenant vous l'avouer je ne suis pas très fier de la qualité des produits vendus à l'époque mais après tout business is business ! Les risques, eux, étaient limités puisque mon papa nous avait promis de nous reprendre les blousons si nous n'arrivions pas à les vendre. Mais nous n'avons même pas eu le temps de nous poser la question, ces doubles peaux pour motards se sont vendus très très rapidement. Waouh une énième aventure estivale qui allait encore se terminer par un succès ? Pas vraiment en fait puisque cette fois les gains allaient être plus importants et surtout beaucoup plus faciles à obtenir ! On s'est alors décidé de se lancer dans la grande aventure !

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